衣公子的剑——从商业的角度，看看这个世界

扎克伯格，没有朋友。

(资料图)

和马斯克交恶的事，大家应该都吃瓜了。马斯克这家伙早就注销了自己和名下公司的Facebook，到处说Facebook sucks（烂透了），小扎不懂AI。呵呵。如今，两位已经不满足嘴斗，在社交网络上约好去八角笼决斗，还是UFC比赛用的拉斯维加斯八角笼。

小扎也不和中国做朋友了。曾经多努力啊，顶着雾霾在天安门跑步，在清华用中文演讲，想请一位年长的中国人给孩子取名，组织全公司读他的书。但是当Tik Tok成为重要竞争对手，小扎立马在国会坚称，中国企业窃取技术（国会同时询问了苹果、亚马逊、Google、微软CEO，都答复 “没有证据表明中国企业窃取技术”）。中国，交不成朋友了。

Facebook其他几位创始人，小扎几乎全撕过。克里斯·休斯（Chris Hughes），不仅是联合创始人，而且是小扎在哈佛的室友。休斯一直说，后悔创立了一家对世界不利的公司，在NYT发了一篇文章，标题是“分解Facebook的时刻到了”。

战功赫赫的亲密战友，也被小扎赶走了。从Google挖来的桑德伯格（Sheryl Sandberg），一己之力把Facebook从一家找不到方向、收入几乎为0的创业公司带成科技巨头。但也没有善终，离开Facebook的时候，没有体面的送别，法务部揪着她利用公司资源处理私事的丑闻。

小扎收购了Instagram，Oculus，WhatsApp，巧了，所有创始人都不愉快地离职。WhatsApp的创始人阿克顿，孩子接生的产科医生，都和小扎家一样，但是扎克伯格不想亲近，一聊孩子就转移话题。阿克顿拒绝在WhatsApp卖数据，插广告，闹翻了，10亿美元收益没兑现就从Facebook离职。Facebook剑桥丑闻爆发，阿克顿在Twitter参加了这个标签。是时候了#删除Facebook

你猜猜回复里排第一的是？没错，马斯克，他写道，“什么是Facebook”？

真有你们的！行啊！我是扎克伯格，我没有朋友，我也不需要朋友。

01

作为平台的微软和苹果，你当我就不敢得罪了？

知道Facebook当年怎么爆发的吗？美国人用邮箱注册，Facebook把用户的Hotmail联系人全抓取了，再给好友发骚扰邮件，“我是XXX，Facebook真好玩，快注册！快加我好友！”。就这样，Facebook爆发，微软震怒，高管找上门来，严正抗议，这是偷窃！扎克伯格的反应是，耸耸肩，不予理会，继续这么干。

和苹果撕逼更有劲了。2011年 4 月，苹果推出隐私新政——「应用程序跟踪透明度政策」（ATT）——iPhone用户会接到提示“同意APP跟踪你的行为用于个性化广告”吗？受到冲击最大的当然是Facebook。WSJ和NYT的报道里说，扎克伯格在私下告诉员工，Facebook需要给库克和苹果“一些苦头”。不久，新闻网站NTK Network上出现的多篇抨击库克和苹果的文章，溯源发现极可能是Facebook在背后推动。这不就是俗称的“写黑稿”么？小扎喷库克，字里行间，就像辛巴的直播间，“托马斯，拿鸡毛当令箭，你个臭打工的！”气不过啊，Facebook被干了，但苹果自己的广告业务开始大踏步前进。

小扎气得咬牙切齿，更是坚定了一个信念：要去做下一代计算平台，再也不要收这种窝囊气了！

取代手机的下一代计算平台，这条路可不好走。创业者白骨累累，巨头铩羽而归。

当年谷歌眼镜（Google Glass）才出了几张宣传照，全世界科技迷就自嗨到了高潮，不仅有英国王子这样的社会名流野生代言，而且获评《时代》杂志最令人期待的硬件。然后呢？说熄火就熄火，连个体面的道别都没有。

微软HoloLens风骚一时。HoloLens负责人亚历克斯·基普曼，挥着新款的产品大声宣布，手机已死（The phone is already dead）。简直笑死人了！当年微软CEO鲍尔默还说iPhone是垃圾。历历在目。果然，相比于造产品，微软更擅长造金句，不愧是名言工厂。

就在贻笑大方的这一年，Facebook收购了Oculus。

小扎在独断专行这条路上把油门踩到了底。

Oculus创始人很快就被赶走了。这只是基操勿6，我要亲自指挥。

发布会这种出风头的事，必须自己来。2017年Oculus开发者大会，都在彩排了，扎克伯格突然心血来潮，要加个彩蛋，宣布让10亿人使用虚拟现实产品。大家连夜改物料吧。Oculus高层全部问号脸。这样吹牛不合适吧？！（即使到今天，也才接近2000万，还差98%，而且是靠巨额补贴）。

疯了，连公司名字都改了，用了十多年的Facebook不要了，现在叫Meta。

亲密战友桑德伯格多务实的老江湖，一眼就看出来元宇宙不靠谱，因此很不上心。扎克伯格立马就不高兴，看向她的眼神也变了颜色，不再有光。

人家桑德伯格也有想法的。同样是年轻创始人的野心，老东家Google是怎么做的？佩奇和布林成立母公司Alphabet，自己呆在母公司探索未来业务。而盈利的老业务彻底放权，交给老练的职业经理人。这样企业才能良性发展嘛。

得了吧，还提死对头Google？！小扎更不高兴了，夺权，清洗功臣。走吧，走吧，都走吧，我自己来。

桑德伯格写了长长一篇离职感言，对小扎最上心的、公司最大战略元宇宙只字不提。小扎鼓鼓掌，人群深处，已经看不清他的表情。只有Facebook法务部在持久地和桑德伯格算账。

如果有机会走进小扎的内心，那里一定很孤独，一定很邪恶吧。

02

固执all in元宇宙，掉进烧钱黑洞。占收入97%的广告，被苹果新政摆了一道。经济低迷，广告主预算锐减。

小扎赶上这三个大雷。2022年，股价跌去了70%！

侵犯隐私，美国人讨厌他。国会恶言，中国人讨厌他。苹果正在收拾他，华尔街已经否定他。

小扎，再见啦。

但就这样的苦局，却在2023年，突然大逆转。

人生就是这样，如果带你陷入绝境的是你的固执，那么带你重见光明的，往往也是固执。

在最低谷的时候Facebook发起裁员，而且是硅谷最狠的裁员。去年11月裁掉一万名员工。今年一季度再裁一万人。这才是极致的偏执。管理层告诉小扎，不用裁那么多，虽然你前几年全是昏招，但是今天咱们日子还过得去。小扎就是拍板了一个很大数字。2022年底，公司8万员工。按照计划，马上要裁到4万人，赶走一半人，难以想象的程度。

这下，反而把华尔街搞兴奋了，迷妹眼都出来了，好喜欢这样杀伐决断的统帅噢——

Facebook好消息不断。改进广告追踪技术，数据来源多元化，消除了苹果隐私新政的影响。TikTok增长停滞，小扎的Reels成了增长最快的短视频APP，Facebook日用户数突破了历史性的20亿。

当然，最重要的一点，和小扎走火入魔的VR有关——对VR执念般的投入，让Facebook成了AI巨头。

很长一段时间，AI是Google和Facebook的龙虎相争。

小扎十年前挖来AI大牛杨立昆（Yann LeCun）成立Facebook人工智能研究中心（FAIR），如今已是传奇。前沿研究成果不断，工业算法Mask R-CNN，开源工具Detectron和Fairseq，还有大量基础研究成果、代码和数据集，而且良将如云，涌现田渊栋、何恺明等中坚力量。

最有代表性的是深度学习框架Pytorch，已经是机器学习模型的重要“底座”。英伟达不是赚翻了吗，GPU帝国全靠CUDA生态保驾护航。而Pytorch就是CUDA最有力的竞争者，CUDA类似iPhone，Pytorch说要做一个开放的安卓，小扎发布会上可骄傲了。

小扎对元宇宙的痴迷，可不是走捷径，那是不疯魔不成活，专挑最难的部分干。扎克伯格说过，AI是元宇宙的关键技术之一。all in 元宇宙，其实也是all in AI。

Quest这个头盔，看似是一台游戏机，背后全是高精尖科技。VR每往前走一小步，都是一场高精尖技术的大阅兵，尤其是AI，追踪、定位、动作模拟、视觉修正、内容AIGC等等等。

以上AI研究投入，本来是小扎的“罪状”——华尔街最讨厌这个了，烧钱，而且不能转化成收入利润。

但是，ChatGPT突然带火AI，小扎顺带逆天改命了。

真是念念不忘，必有回响。这才是，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

03

VR和AI本来是难兄难弟。都是对人类未来科技的极致的美好想象，动不动拍一部电影，就是《头号玩家》或者《骇客帝国》，屌炸天，但是现实里，产品都是智障、渣渣、晕眩的杀人机器……VR，90年代一阵激情。然后陷入寒冰期。2016年一阵激情，然后陷入寒冰期。2020年，小扎的Quest 2只要299美元，又带来一阵激情。然后呢？又陷入寒冰期。

而AI的命更苦。1965年的达特茅斯会议，就被称作人工智能元年，大有剑指天下的意思。结果接下来的20年，就被印证为过早膨胀的理论。很多今天的AI大牛，都曾经找不到教习，只能在几所非顶尖大学流窜。

但是，念念不忘，必有回响，ChatGPT的横空出世，探索的激情是有意义的。

6月科技圈最火的事件，肯定是苹果发布VisionPro。大家都在讨论，这会是VR的ChatGPT时刻吗？

这伤了小扎的心。

他特意抢在苹果之前开Quest的发布会。看了苹果的Vision Pro，也没有好评，说，技术没有大突破，还卖贼贵，我家只要499！

这也可以理解嘛。当年Quest 2出来，小扎被看作VR的救世主，礼赞、鲜花、掌声都给你。但是没把VR行业救起来。今天苹果再掀巨浪，小扎享受过的礼赞、鲜花、掌声，给了苹果，还是小扎特别看不上的库克。这怎么忍啊？！

我还专门把STEPVR的总裁&创始人郭成博士，拉来直播间聊了聊。

当年Quest 2出现，我极度兴奋，但是郭成博士给我泼我冷水，直言Quest 2会卖得很好，但是结局一定是吃灰。后来，果真如此。

这次的Vision Pro呢？作为一个VR行业十多年的老兵，郭成和我说，确实惊艳到了。首先，是一块如此清晰如此沉浸的屏幕，从未有过。其次，交互很创新，很苹果。他尤其看好3D会议这个实用场景的应用。

郭成还和我分享了VR深层次的问题。比如，所有主流VR游戏，人物都不走动，只能瞬移。原因很简单，如果人明明没动，但是头盔里的自己在走，你的大脑立刻就晕了。而且越沉浸，越逼真，大脑越是懵逼，立刻启动晕眩保护身体。这是VR根深蒂固的bug，要慢慢解决，是一个大的工程，需要万向跑步机等新应我自己会这样总结小扎、Vision Pro和虚拟现实。

曾经，虚拟现实类似航空航天。登月，没办法直接带来收入，但是探索过程中技术的突破，带来雷达、芯片、能源、通信的进步。最典型的是小扎的元宇宙梦，憋出一个AI巨头。

到了今天，虚拟现实更像是二十年前的特斯拉。依旧困难重重，还未迎来很多艰难时刻，但是产品已经成型，走上正规。苹果的入场，AIGC的突破，正在让虚拟世界越来越丰富。

忆往昔，Google眼镜已经作古，微软HoloLens意兴阑珊。字节收购Pico，看似大展宏图，最终偃旗息鼓。腾讯2016年、2018年都曾有过雄心，也最终消弭，伴随降本增效，砍掉了整个XR部门。

更衬托出小扎的偏执和疯狂。同样是降本增效，Facebook做了硅谷最狠的裁员，但是Reality Lab的投入不是在缩减，而是在加大。硅谷有句老话，只有疯狂到觉得自己可以改变世界的人，最终改变了世界。

2023年，特斯拉涨了108%，小扎的Meta涨了140%。靠，你们两个赶紧去八角笼好好打一架吧！

2023年是分野的一年。不仅是科技，也是国运。中国在和“老方法”告别——美国引领，我们跟随，模仿，内卷，做出最高的性价比，分享利润——这套曾经熟谙的方法，未来行不通，也不被允许了。但是，如何走出经济萧条，除了交给时间修复资产负债表和信心，更好的途径是颠覆式创新。像当年的PC和iPhone一样，给产业和社会注入新的差异化需求。

而引领变革的人，往往自私、疯狂、偏执、自负、怼天怼地。这才是真实的企业家精神。Intel的诺伊斯，苹果的乔布斯，90年代的比尔·盖茨，十年前的马斯克，都是如此。小扎是当下最好的样本。创新，乃至经济信心，背后是一个宽容的、包容“异端”的土壤。这才是今年AI和虚拟现实带给我的震撼，你可以骂我坏，但是不能笑我菜。

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